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华为如何改变分配各种奖金的方式?

来源:头条 编辑:小编 时间:2019-01-10
   作为中国科技公司的代表,华为一直给外界带来高薪和高压的感觉。。 基本上,只要你在华为工作出色,不用担心薪水,你就有1。00 %的能力,华为至少可以挤出15 %。你薪水的0 %。    从特定的角度来看,华为是如何颁奖的? 根据吴春波教授的总结,华为奖励奖金的总体原则是奖励必须多样化和及时。   1。“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”是华为奖励的基本原则。也就是说,实际效果的提高可以直接带来经济效益的提高,即使经济效益降低,也会得到回报。 另一方面,如果提案很大但难以实施,将会受到鼓励。这个奖项更多地被视为华为的基本原则:脚踏实地。    2。作为一项重要的日常管理行为,华为在人力资源部下设立了一个全职的奖励管理部门——荣誉部。其职责之一是贯彻公司“小改进,大奖励”的精神,建立并不断完善荣誉奖励管理制度。    3。我们在颁奖时也有一个固定的思维模式,那就是奖励只是对少数人的奖励,奖励的范围不应该太大,否则,奖励的意义就会丧失。因此,在颁奖时,我们总是要求很高,很吝啬。然而,任郑飞一直呼吁华为“在英雄和6。亿神州舜耀“代替”在几位英雄和1.30亿神州舜耀”。 华为想要“繁衍英雄”,而不是“繁衍英雄”。所以华为获得了“明日之星”奖。根据部门总数的50 %,每个地区的比例可以不同。    4。当整个社会都在努力防止“大锅饭”被封杀的时候,华为也获得了“大锅饭”奖,顾名思义,就是成排坐着吃水果。理论陈述如下:这是无差异、包容、共享利益、人人共享、平均主义和共享经济的奖励,也是华为基于社会主义共同富裕理念的不规则奖励方法。   5。华为也有各种各样的奖项,也许没人能给他们确切的数字。例如,华为在年会上颁发了360多个奖项,88个7。获奖的部门和个人。奖项已经成为华为管理的重要手段,奖项也成为华为工作的一部分。   6。华为的奖品是“精彩的”,比如金牌可能确实是真正的“金牌”,奖品也可能是与任郑飞、马志铁、戴迪廖等合影。每个奖项的材料使用与名字有很大关系。   7。华为也发放了零奖金。例如,一些团队领导已经履行了他们最初的承诺,即“没有达到底线,团队领导没有奖金”,当年终结果不令人满意时,他们将获得“零奖金”。

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